Jméno Jiří Tatýrek patří v rámci Broker Consulting zcela jednoznačně do pomyslné dvorany slávy. Je součástí společnosti už po několik dekád, a zcela právem. Libor Bouček měl tentokrát po své levici mladšího z Jiřích Tatýrků, oblastního ředitele senior a současně také ředitele obchodního místa Broker Point Premium v Praze na Vinohradské. Kdy nastal ten zlom, že se jeden z nejmladších a nejvýraznějších konzultantů rozhodl před sedmi lety raději pro oblast financí než doktořinu? Jak si se svým tatínkem pomáhají a jaké má podle něj výhody rodinné podnikání?
Blíží se tedy sedmička. Jak moc svobodné bylo na začátku to rozhodnutí, že vaše kariéra bude směřovat do Broker Consulting?
Bylo velmi svobodné. Plánoval jsem kariéru doktora než konzultanta, a i když to hodně lidí překvapuje, rodina mě vedla jiným směrem než být finančním konzultantem. Bylo to čistě mé rozhodnutí.
Takže jste musel rodinu naopak přesvědčovat?
Naši mi říkali, ať raději vystuduji na lékaře, ať mám stabilní zaměstnání, tímto směrem se mě snažili vést.
A proč zvítězila cesta do Broker Consulting?
Zlom nastal ve chvíli, kdy jsem potřeboval během vysoké školy brigádu. Řekl jsem si, že chci také zkusit finance (jako otec Jiří Tatýrek – pozn. redakce). Úplně jsem tomu pak propadl. Začalo mě to hodně bavit, a především ta svoboda, posouvat sám sebe i lidi kolem. To byl důvod, proč jsem nakonec dal přednost této kariéře před tou lékařskou. Tehdy se to ve mně zlomilo.
Když se člověk podívá na jakékoliv podnikání obecně, dá se říci, že rodinné firmy jsou ty nejsolidnější a nejtradičnější. Zajímá mě, jestli principy, na kterých funguje rodinná firma, lze zařadit i do Broker Consulting, a jaké to má výhody?
Myslím, že může. Když se podíváme na Broker Consulting celkově, tak je tu hodně takových příkladů. Výhody to má podle mě třeba v té provázanosti pracovního života s osobním. Když člověk přijde z práce, třeba i dlouho, má to v sobě vžité, mluví o práci doma, tak to nijak nikomu nevadí. Moje přítelkyně pracuje také v Brokeru, tudíž naše debaty celkově směřují k práci a nevadí nám to. Všichni jsme na to zvyklí a všichni zde pracujeme.
Panuje i v rámci rodiny konkurence? Přece jen, pořád jste v oboru, kde je stěžejní orientace na výsledek…
Motivace tam určitě je. Být lepší, stihnout to rychleji než otec… Občas to může být i lehce „depresivní“, ale spíše převládá ta pozitivní motivace.
Co dobrého jste svému tátovi v poslední době poradil?
Pracuji hlavně s mladším kolektivem, tak třeba v této oblasti si snažíme vzájemně pomoci – jak pracovat, jak se říká, s jinou generací. Ale spíš radí on mně.
Pocítil jste někdy, že by se na vás spolupracovníci dívali kvůli vašemu jménu skrz prsty? Řekl bych, že to může být určité stigma, které lze jen těžko překonávat.
Určitě, ale když pak lidé v týmu zjistí, jak Broker funguje, tak pochopí, že to tak není. Každopádně v rámci nějakého okolí jsem narážky zažil, a ty je potřeba prostě přejít.
Z mého pohledu je to jednoznačná výhoda, protože se sem znovu dostává ten princip rodinného podnikání a platforma podnikání v Broker Consulting tomu absolutně nahrává.
Proč jste se rozhodl být franšízantem a mít svůj vlastní Broker Point Premium?
Když jsem asi před sedmi lety viděl videa s prvními prezentacemi franšízy, tak to byl přesně můj sen na začátku podnikání. Přál jsem si mít svoji kancelář, v ní bankomat, na prestižní adrese, aniž bych ale tušil, že to bude právě v Praze. Postupně jsem se sem přestěhoval, a to byl můj první krok k podnikání s Broker Consulting a vlastnímu Broker Point Premium. Když se pak naskytla příležitost získat toto obchodní místo, šel jsem do toho trochu „po hlavě“, ale nelituji dodnes.
Proč je z vašeho pohledu důležité mít vlastní obchodní místo?
Velkou roli zde hraje určitě prestiž. Pro klienty, kteří na pobočku přijdou, je to daleko více, než když s nimi sedíte u nich doma nebo někde v kavárně. Klienti mnohem lépe reagují, získáme si rychleji jejich důvěru, cítí profesionalitu. Celé to jednání na ně lépe působí.
Co podle vás musí člověk, který začíná s Broker Point Premium, mít na paměti a na co nesmí zapomenout? Jaké základní postupy musí dodržovat?
Neměl by zapomínat na to, že od okamžiku, kdy začne nový měsíc, není pouze malým živnostníkem, ale skutečným podnikatelem. Proto je důležité pečlivě sledovat čísla a aktivity a nebát se pracovat se zaměstnanci.
Považujete roli zaměstnavatele za svůj největší kariérní skok, který jste doposud zažil? Je to fakt tak velká proměna?
Pamatuji si, že když jsem přijal prvního zaměstnance, byla to fakt velká změna. Najednou máte zodpovědnost nejen za sebe, ale za ostatní. Že na vás spoléhají, že jim pošlete výplatu. Automaticky začnete jinak přemýšlet, velká proměna je v té zodpovědnosti.
Co když si někdo říká „já to prostě nezvládnu, já nezvládnu tu proměnu?” Jak se má připravit? Jak si má věřit, co studovat?
Já si myslím, že je to o tom si prostě věřit a jít do toho, a když už se rozhodne, tak to vždycky nějak zvládne. Okolnosti mu ani nedovolí to nezvládnout.
Změnila franšíza vaše podnikání k lepšímu?
Určitě ano.
Děkuji mockrát.
Já také děkuji.
